Оценка эффективности
и признание

В основе системы управления эффективностью заложена прямая связь между результативностью, вознаграждением и признанием в компании.

Материальное
признание

• мотивационные программы (поездки, премии, командные мероприятия);
• премирование (годовая премия, квартальная премия, индивидуальные премии за вклад в успех компании, поощрения в рамках программы Леонардо);
• программа премирования за привлечение сотрудников в компанию.

Оценка
эффективности

• управление эффективностью деятельности (постановка целей, обратная связь, оценка достижений) влияет на размер бонуса;
• принципы корпоративной культуры являются частью оценки, следование данным принципам также влияет на размер бонуса;
• обратная связь, инструмент 360°, центры оценки – для планирования развития и дальнейшего продвижения в компании.

Мотивация
к достижению результата

• амбициозные цели и задачи;
• прямая связь результативности и вознаграждения.

Нематериальное
признание

• положительная обратная связь от руководителя и коллег;
• программа «Скажи спасибо коллеге»;
• культура наставничества;
• публичное признание: программа «Лучший сотрудник года», награждение на цикловых конференциях.