Смелость. Креативность. Решения.
Знаете ли вы, что наше поведение определяет успех компании? То, как мы принимаем решения, как поддерживаем себя и коллег, как реагируем на ошибки, как двигаемся в условиях риска – всё это имеет значение. Именно поэтому мы внедряем новые компетенции, которые помогут каждому из нас быть сильнее и эффективнее, а компании оставаться лидером.
Ориентиры для развития
Компетенции становятся естественным продолжением нашей корпоративной культуры. Они были выбраны не случайно, а на основе анализа современных бизнес-трендов, потребностей компании, глубокого исследования контекста, интервью с топ-менеджерами «Акрихина» и обратной связи от сотрудников.
Именно смелость, креативность и искусство принятия решений являются нашими ориентирами на новом этапе развития, усиливая корпоративную культуру, позволяя справляться с неопределённостью и расти высокими темпами.
Смелость, креативность и искусство принятия решений — это новые критерии лидерской эффективности, которые помогут:
- быть эффективными в кросс-функциональной работе;
- справляться с нечёткими зонами ответственности;
- управлять смешанными командами: сотрудниками, подрядчиками, клиентами, партнёрами;
- сохранять ясность в потоке информации и ожиданий.
Новые компетенции
Это то, что поможет каждому из нас расти и делать компанию сильнее. Развивая эти навыки, мы не только адаптируемся к изменениям, но и вместе формируем будущее «Акрихина».
Смелость — это готовность сказать правду, предложить решение и действовать сразу, даже если нет всех данных или решение непопулярно. Это про готовность брать на себя ответственность там, где нет гарантий.
Как проявляется в работе
Смелый лидер:
- сразу же сообщает о проблеме и предлагает варианты решения, действуя на опережение;
- быстро включается в решение проблем, в том числе выходящих за пределы его зоны ответственности;
- действует решительно, даже в условиях риска, ради лучшего результата;
- обсуждает ошибки открыто, чтобы быстрее исправить ситуацию;
- не боится принимать непопулярные решения, сам запрашивает обратную связь и учится на ошибках.
Пример
На совещании выясняется, что проект «буксует», и руководитель открыто говорит о рисках. Команда вовремя вносит корректировки и избегает потерь.
Креативность — это умение смотреть на задачу под другим углом, разрушать шаблоны, предлагать новое, искать нестандартные пути в условиях давления и ограничений. Создавать среду для улучшений.
Как проявляется в работе
- сотрудники критически анализируют текущие процессы и подходы к работе в поиске эффективных решений;
- изучают опыт других отраслей для новых идей;
- лидер создаёт условия, где любая идея обсуждается и развивается;
- команда получает время и пространство для экспериментов;
- ошибки становятся источником уроков и улучшений.
Пример
Специалист, используя свой предыдущий опыт в смежной отрасли, внедряет новый рабочий инструмент, чтобы оптимизировать текущий процесс. Технология приживается, пользуется спросом у коллег и сокращает время выполнения задач в два раза.
Принять решение — значит соединить данные, опыт и интуицию, вовремя определить момент, когда информации достаточно, и действовать, взяв на себя ответственность за последствия.
Как проявляется в работе
- сотрудник рассматривает несколько сценариев развития событий, учитывает риски и возможности на краткосрочную и долгосрочную перспективу;
- команда знает: решения принимаются вовремя и обоснованно;
- лидер работает с большим объёмом информации без потери качества.
Пример
Менеджер анализирует три сценария рынка и быстро перераспределяет ресурсы, минимизируя потери и сохраняя позиции компании.
Голоса лидеров
Мы на новом этапе развития компании и рынка, и, чтобы двигаться вперёд, нужны правильные компетенции. Первая — смелость: умение говорить правду, действовать решительно и не мириться с недоработками, чтобы достигать результата на 100 %. Вторая — креативность: видеть ситуацию под другим углом и создавать новые возможности, а не повторять старое. Третья — искусство принятия решений: опираться на данные, опыт и интуицию, чтобы действовать объективно и эффективно. Эти качества помогут нам двигаться вперёд и достигать больших высот вместе.
Сегодня привычные правила управления перестают работать. Выигрывают не те компании, кто внедряет процессы быстрее других, а те, у кого лидеры умеют думать и действовать быстрее. Наши компетенции — инструмент, который поможет каждому из нас быть сильнее в условиях перемен.